NASZ STATUS I NASZA DZIAŁALNOŒĆ
Zespół Doradczy DR R. KUSZŁEYKO rozpoczšł działalnoœć w roku 1989, zaœ w roku 1991 został w gliwickim Urzędzie Miejskim wpisany - pod numerem I/242/91 - do ewidencji działalnoœci gospodarczej jako firma dra inż. Ryszarda Kuszłeyki. Naszš misję okreœlamy jako przynoszenie w porę rozwišzań prowadzšcych do zwiększenia efektywnoœci i długotrwałej konkurencyjnoœci naszych klientów. Œwiadczymy odpłatnie usługi doradcze i szkoleniowe dla gmin oraz państwowych i prywatnych przedsiębiorstw, a także dla władz państwowych. W brukselskim centralnym rejestrze konsultingowym PHARE / TACIS figurujemy pod numerem POL-20190. Obecnie zespół zrzesza czterdziestu pięciu specjalistów.

Prowadzšc działalnoœć od poczštku lat dziewięćdziesištych zwišzaliœmy się już z szerokim gronem klientów spoœród zarówno prywatnych, jak i publicznych jednostek gospodarczych, a także administracji państwowej i samorzšdu terytorialnego. Zrealizowaliœmy już kilkadziesišt opracowań przedprywatyzacyjnych, zaœ wszystkie z 36 obsłużonych przez nas dotychczas prywatyzacji spotkały się z uznaniem zarówno kadry kierowniczej, jak i szeregowych pracowników w prywatyzowanych przedsiębiorstwach lub ich oddziałach. Ogółem — zrealizowaliœmy dotychczas umowy na obsługę 163 przedsięwzięć gospodarczych. Obszar naszego działania, poczštkowo lokalny - wojewódzki, zwiększał się systematycznie, dochodzšc obecnie do zasięgu krajowego.

Nasza praktyka łšczy zazwyczaj zadania prywatyzacyjne czy też restrukturyzacyjne — z analizami i wycenami, które stanowiš znacznš częœć naszych opracowań. Uzyskaliœmy przy tym dogłębnš znajomoœć problematyki wyceny przedsiębiorstw, a także — oddzielnie — ich składników. Na przełomie lat 1992 i 1993 byliœmy organizatorem katowickiego kursu wyceny; szereg naszych specjalistów uprawnionych jest obecnie do wykonywania samodzielnych funkcji w zakresie szacowania nieruchomoœci. W paŸdzierniku 1993 roku powierzono nam zaœ zreferowanie — na ogólnopolskim seminarium dla pracowników Urzędów Kontroli Skarbowej — problematyki wycen prywatyzacyjnych. Wyceny rynkowe dokonywane sš przez nas z reguły w oparciu o własnš bazę danych. Gromadzimy je poprzez ewidencjonowanie informacji z ofert handlowych oraz współpracę z biurami obrotu nieruchomoœciami.

Ostatnie nasze prace zwišzane z realizacjš analiz prowadziły do przygotowania prospektu emisyjnego dla Katowickich Zakładów Wyrobów Metalowych SA oraz dokumentacji przedprywatyzacyjnej Zakładu Rezystorów w Szczucinie, Zakładu Płyt Wiórowych w Czarnkowie oraz Przedsiębiorstwa TRANSBUD - CHRZANÓW.

Do końca rejestracji zgłoszeń uczestnictwa w programie STRUDER (PHARE) byliœmy jedynym zespołem doradczym zatrudnionym przez Górnoœlšskš Agencję Rozwoju i Promocji SA w celu pomocy w realizacji analiz zwišzanych z wnioskami o dotacje.

Oprócz prywatyzacyjnych zrealizowaliœmy dotychczas szereg analiz i wycen nie powišzanych bezpoœrednio z prywatyzacjš. Wymienić tu trzeba zwłaszcza nasze prace na zamówienie

·      „TEKSID POLAND” SA, gdzie współpracowaliœmy z Price Waterhouse przy szacowaniu wartoœci mienia przejętego z Fabryki Samochodów Małolitrażowych w Tychach;

·      Kopalni Węgla Brunatnego „TURÓW”, gdzie wycenialiœmy szkody spowodowane przez dużš awarię;

·      Sopockiego Towarzystwa Ubezpieczeniowego „HESTIA INSURANCE” SA, które powierzyło nam wycenę szkód powodziowych w 1997 roku;

·      Zakładów Koksowniczych „PRZYJAŃ”, gdzie — dla celów restrukturyzacji — szacowaliœmy wartoœć poszczególnych wydziałów;

·      Kopalni Węgla Kamiennego „BUDRYK” SA, gdzie przedstawiliœmy obliczenia opłacalnoœci produkcji służšce zamierzeniom restrukturyzacji;

·      HUTY KATOWICE SA, gdzie ocenialiœmy założenia restrukturyzacji;

·      Fabryki Sprzętu Ratunkowego i Lamp Górniczych „FASER” (w Tarnowskich Górach), gdzie wycenialiœmy częœci przedsiębiorstwa dla potrzeb restrukturyzacji;

·      Przedsiębiorstwa Transportu Kolejowego i Gospodarki Kamieniem SA (w Rybniku), dla którego przygotowaliœmy dane do sprzedaży akcji;

·      Nadwiœlańskiej Spółki Węglowej, dla której przygotowaliœmy dane do sprzedaży szeregu składników majštkowych;

·      Katowickiego Holdingu Węglowego, dla którego wycenialiœmy obiekty przekazywane Gminie Katowice.

Od 1992 roku zajmujemy się problematykš kadrowo - płacowš. W chwili obecnej w zespole funkcjonuje dział doradztwa kadrowego: „Serwis informacji kadrowej”.

Od 1994 roku prowadzimy działalnoœć zwišzanš z wdrażaniem systemów jakoœci. W zakres tej działalnoœci wchodzš zazwyczaj:

·      Konsultacje i doradztwo przy projektowaniu dokumentacji systemu jakoœci, tj. księgi jakoœci i procedur.

·      Konsultacje i doradztwo przy wdrażaniu systemu jakoœci.

·      Szkolenia podstawowe personelu majšcego wpływ na jakoœć.

W 1997 roku zostaliœmy wybrani do pełnienia roli jednego z 30 oœrodków przedsięwzięcia FIRMA 2000, którego celem jest rozwój przedsiębiorczoœci w Polsce. Przedsięwzięcie to, finansowane przez Amerykańskš Agencję Rozwoju Międzynarodowego (USAID), umożliwia nam niesienie wyspecjalizowanej pomocy przedsiębiorstwom przy wykorzystaniu współpracy z amerykańskimi ekspertami. Metodykę naszej pracy doskonalimy korzystajšc ze szkoleń prowadzonych (m.in. w USA) przez amerykańskich konsultantów, zwłaszcza z PricewaterhouseCoopers LLP. Nasza baza, w której zbieramy informacje o potencjalnych klientach, zawiera obecnie m.in. dane 1390 przedsiębiorstw.

Od roku 1994 możemy - jako stały klient - korzystać online z informacji zawartych w bazach danych oferowanych przez Knight-Ridder Information Ltd. (dawniej DIALOG i DataStar), obecnie DIALOG CORPORATION. Znacznie ułatwia to realizację wyszukiwania potrzebnych danych.

W 1995 roku nawišzaliœmy współpracę z ICL Poland w zakresie wspomagania zarzšdzania według procedur kompleksowego sterowania działalnoœci Manufacturing Resource Planning (MRP II), prowadzšcych do automatyzacji rozwišzywania, w czasie rzeczywistym, szeregu problemów decyzyjnych. Obecnie współpracujemy w tym zakresie z katowickim Biurem Projektowania Systemów Cyfrowych. Oprogramowanie BPSC wykorzystywane będzie jednak nie tylko przy wdrożeniach pełnego MRP II, ale również jako oddzielne, niezależne moduły.

W listopadzie 1997 roku zawarliœmy z kancelariš prezesa rady ministrów umowę na doradztwo w zakresie przemian społeczno - gospodarczych, a zwłaszcza prywatyzacji. Wišże się z tym funkcja sekretarza w powołanej przez premiera Radzie do Spraw Przekształceń Własnoœciowych. Uczestniczymy też w pracach zespołu doradców Wojewody Œlšskiego.

W końcu 1997 roku przedstawiliœmy Premierowi - według otrzymanych wytycznych - „Propozycję usystematyzowania rozwišzań głównych gospodarczych problemów Kraju”.

Naszš mocnš stronš jest m.in. zaufanie załóg, uzyskane w rezultacie kilkuletnich wysiłków łšczšcych się z przezwyciężaniem oporów w sferze œwiadomoœci społecznej. Cieszymy się społecznym zaufaniem, zwłaszcza w kręgach zwišzkowych. Doprowadziliœmy wielokrotnie do ugruntowania harmonijnej sytuacji społecznej, zespolenia potrzeb ludzi z wymogami funkcjonowania przedsiębiorstwa.

W naszych pracach prowadzonych w latach od 1995 do 1999 brało udział œrednio około czterdziestu osób rocznie. Stan kadrowy zespołu i stała współpraca grup delegowanych do realizacji różnych zamówień sprzyjajš sprawnemu rozwišzywaniu nadarzajšcych się ewentualnie problemów i zaowocowały już wypracowaniem odpowiedniej metodyki działalnoœci doradczej.

Jesteœmy członkiem Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych w Polsce. Na liœcie rankingowej, którš opublikowało „Życie Gospodarcze”, zajmujemy czterdzieste miejsce.

Lista przedsięwzięć, które uważamy za szczególnie istotne w naszym dorobku, przedstawiona jest poniżej.
 

Obecnie w trakcie realizacji znajdujš się między innymi nasze następujšce prace:

·      Koncepcja restrukturyzacji Komunalnego Zakładu Gospodarki Mieszkaniowej w Katowicach;

·      Koncepcja prywatyzacji Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Siemianowicach Œlšskich;

·      Analiza możliwoœci inwestycji firmy MERCEDES (DaimlerChrysler) w zakresie produkcji taboru autobusowego w aglomeracji katowickiej;

·      Prace nad wdrożeniem systemu jakoœci w przedsiębiorstwach: TEZA SzOO w Zawierciu i RUROPLAST SC w Janowie;

·      Program naprawczy dla Rybnickich Zakładów Wyrobów Metalowych HUTA SILESIA SA;

·      Program naprawczy dla Polskich Zakładów Zbożowych BRZEG SA;

·      Oszacowanie wartoœci i przygotowanie sprzedaży dwóch szpitali w Katowicach stanowišcych własnoœć Katowickiego Holdingu Węglowego SA;

·      Oszacowanie wartoœci i przygotowanie sprzedaży tygodnika lokalnego oraz rozgłoœni lokalnej w Knurowie;

·      Przygotowanie prywatyzacji Przedsiębiorstwa Spedycji Międzynarodowej C.HARTWIG KATOWICE SA;

·      Przygotowanie prywatyzacji kilku zakładów opieki zdrowotnej;

·      Przygotowanie prywatyzacji Fabryki Osłonek Białkowych w Białce k. Makowa Podhalańskiego;

·      Obsługa negocjacji prywatyzacyjnych w Centrali Farmaceutycznej CEFARM w Warszawie;

·      Współpraca z Górnoœlšskš Agencjš Rozwoju Regionalnego SA w realizacji programu PHARE — INICJATYWA, niosšcego pomoc w tworzeniu nowych miejsc pracy dla byłych pracowników górnictwa i hutnictwa;

·      Przygotowanie systemu controllingu dla rybnickiego Przedsiębiorstwa Transportu Kolejowego i Gospodarki Kamieniem;

·      Biznes-plany dla małych i œrednich przedsiębiorstw z terenu województwa œlšskiego.

Nasze podstawowe dane kontaktowe:

ul. Lipowa 8 m.8, 44-102 Gliwice

e-mail:  drk@zespol.gliwice.pl.

POWRÓT